以下是上海上兆閥門管理層多年來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)供大家參考《閥門行業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)》
從廣義上講，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。 現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。 （2）現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 ①現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； ②加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； ③以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行勞動(dòng)分工，消除無(wú)效勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率； ④健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核； ⑤建立和完善管理保障體系，把生產(chǎn)、消耗、工藝、質(zhì)量]財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能； ⑥搞好班組建設(shè)和民主管理，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，作好思想政治工作、充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支覺(jué)悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的職工隊(duì)伍。 （3）現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施和方法 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的面廣量大，綜合性強(qiáng)，是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要有計(jì)劃、有步驟，按“循序漸進(jìn)，逐步推開”的原則來(lái)進(jìn)行，一般可分為三個(gè)階段： ①治理整頓 著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：“臟、亂、差”，物品擺放無(wú)序，安全通道不暢，紀(jì)律松弛，責(zé)任不清等問(wèn)題，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； ②專業(yè)到位 使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理真正在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得以有機(jī)結(jié)合和落實(shí)，必須作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位； ③優(yōu)化提高 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，在實(shí)踐中總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)場(chǎng)管理向深層發(fā)展，并不斷優(yōu)化組合生產(chǎn)力要素，使其合理有效地運(yùn)行，充分發(fā)揮企業(yè)管理的整體功能。
|
