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生產(chǎn)技術(shù)管理制度發(fā)布時間：16-07-14

生產(chǎn)技術(shù)管理制度

上海上兆閥門制造有限公司2016年7月14日通過公司管理層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“生產(chǎn)技術(shù)管理制度”的改進，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給客戶，以最優(yōu)秀的團隊服務(wù)廣大用戶。特定以下規(guī)章制度。望全公司員工全力以赴執(zhí)行。

第一條生產(chǎn)技術(shù)的改進

生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。

第二條生產(chǎn)技術(shù)的引進

當本公司從外面引進技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。

第三條技術(shù)轉(zhuǎn)讓

本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。

第四條生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表

1. 當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開。

2. 外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。

第五條生產(chǎn)技術(shù)研究會規(guī)章

1. 職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責(zé)對下列工作進行研究、協(xié)調(diào):

(1) 提高、改進生產(chǎn)技術(shù)；

(2) 研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；

(3) 工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；

(4) 生產(chǎn)技術(shù)的引進、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。

2. 構(gòu)成

生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。

研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。

3. 運行

凡定期的技術(shù)研究會議，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任；臨時的技術(shù)研究會，由提出議題的部門負責(zé)人擔任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔任負責(zé)人。

4. 開會時間

凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。由生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。

5. 議題決定

(1) 每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。

(2) 生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。

6. 會議記錄

本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負責(zé)。

第六條制訂、修改和廢止

本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。

第七條實施

本制度自頒布之日起實施。

技術(shù)改進合理化建議管理準則

章節(jié)

第一條采納有關(guān)技術(shù)改進合理化建議（以下簡稱技術(shù)建議），以充分促進本公司革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率和增加經(jīng)濟效益。

第二條采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條對設(shè)備，工藝過程，操作技術(shù)，工、夾、量具，試驗方法，計算技術(shù)，安全技術(shù)，環(huán)境保護，勞動保護，運輸及儲藏等方面的改進或建議。

第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新，解決有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量方面的關(guān)鍵問題。

第六條對公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進公司競爭能力全面提高的建議或改進。

第七條技術(shù)建議項目必須做到:

1. 經(jīng)過試驗和應(yīng)用，作出完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2. 按照技術(shù)建議成果報表逐項填寫，并經(jīng)部門主管和受益部門簽證。

3. 凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備（備件）的合理化建議必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用部門等簽署的效果證明。

4. 一般項目經(jīng)所在部門考察后簽署意見，報總經(jīng)理辦公室辦理。較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總經(jīng)理辦公室辦理。重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)試用驗證，整理全套資料上報。

第八條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

1. 能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2. 能否進行推廣應(yīng)用與交流。

3. 詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)主管簽字。

第九條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額修改，并考核實施情況。對改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

技術(shù)任務(wù)書設(shè)計規(guī)定

章節(jié)

第一條本公司的技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級就計劃任務(wù)書，提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負責(zé)編寫（其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂）。

第二條技術(shù)任務(wù)書設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）:

1. 國內(nèi)外技術(shù)情報：在產(chǎn)品的性能方面趕超國內(nèi)外先進水平或產(chǎn)品品種方面填補市場“空白”；

2. 市場經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力；

3. 公司產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進行設(shè)計必要性。

第三條技術(shù)任務(wù)書須說明產(chǎn)品用途及使用范圍。

第四條相關(guān)部門須對計劃任務(wù)書提出有關(guān)改進意見。

第五條技術(shù)任務(wù)書須說明基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標。

第六條技術(shù)任務(wù)書須說明總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)。用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。

第七條技術(shù)任務(wù)書須說明產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

第八條技術(shù)任務(wù)書須說明國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細的比較說明。

第九條標準化綜合要求。

1. 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應(yīng)貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施；